Hur gör man kvinnohälsa till en självklar arbetsmiljöfråga i en mansdominerad bransch?
Hilti är ett multinationellt byggföretag med cirka 30 000 medarbetare i över 120 länder. Företaget är en av tre finalister i kategorin Nytänkande i Diversity Charter Sweden Awards 2025. – Vi vill skapa en kultur där det är lika självklart att prata om klimakteriet som arbetsmiljö eller ergonomi, berättar Lena Smith, HR-direktör på Hilti . För att höra mer om deras arbete för ett mer inkluderande arbetsliv ställde vi tre frågor:
Vad betyder det för er att vara finalist i Diversity Charter Sweden Awards?
Att vara finalist i kategorin Nytänkande gör mig oerhört stolt då det är ett bevis på att vi lever våra värderingar, särskilt mod: att vi vågar lyfta ett ämne som tidigare varit osynligt. För oss på Hilti handlar kvinnohälsa om mer än ett HR-initiativ, det är en kultur- och ledarskapsfråga som påverkar hela vår organisation. Vi visar att kvinnohälsa är en affärsfråga och inte bara en privat angelägenhet. Finalistplatsen är också ett kvitto på vårt engagemang. Att vi inte bara pratar om inkludering, utan vi agerar på riktigt. Det gör mig oerhört stolt att vi på Hilti är med och visar vägen för branschen och vi är mycket glada att Diversity Charter uppmärksammar det fina arbete som många organisationer driver kring dessa frågor.
Vilken utmaning utgick ert arbete ifrån, och hur tog ni er an den?
Vi såg att många kvinnor kämpade med hälsoutmaningar som påverkade prestation och välmående, men att ämnet ofta är svårt att prata om på arbetet. Vi vill skapa en kultur där det är lika självklart att prata om klimakteriet som arbetsmiljö eller ergonomi. Vi började med föreläsningar och digital utbildning, gjorde klimakterieutbildning obligatorisk för alla chefer och skapade forum för dialog. Vi gick från tystnad till dialog och gjorde det till en del av vårt ledarskap. Det här var möjligt tack vare ett stort medarbetarengagemang kring frågan och den kultur vi har på Hilti. Vi engagerade hela organisationen, från ledningsgrupp till medarbetare, i att skapa en mer inkluderande arbetsmiljö. Det har gett oss mod och verktyg att möta våra kollegor där de är och att visa att inkludering handlar om hela människan.
Vilken skillnad har ert arbete gjort?
Vi ser redan tydliga resultat. Fler pratar öppet om sina upplevelser, chefer tar initiativ till dialoger och många av våra manliga kollegor har blivit starka ambassadörer. Det här är ett uttryck för kraften i att driva en förändring tillsammans. När människor vågar dela sina utmaningar, växer både individen och organisationen. Vi har stärkt vår kultur av integritet och engagemang och visat att när vi tar ansvar för hela människan får vi både högre engagemang och bättre resultat. Vi har fått positiv respons både internt och externt och jag ser hur vår kultur av tillit och empati har stärkts. Det är tydligt att vårt arbete gör skillnad och det är alla våra medarbetares engagemang och mod som ger oss kraft att fortsätta driva frågan framåt.