Finalister i Diversity Charter Sweden Awards 2026

Juryn har utifrån på förhand fastställda kriterier gjort sin bedömning av alla bidrag. Bedömningen har utgått från den information som lämnats i nomineringen. Vi har fått in 48 bidrag och bland dessa har juryn valt ut tre finalister i varje kategori.

Juryns arbete har huvudsakligen grundats på:

    • Hur väl initiativet adresserar en tydligt identifierad utmaning.
    • Graden av nytänkande, långsiktighet eller fokus på en inkluderande arbetsmarknad för alla.
    • Vilka resultat som har redovisats.
    • Potentialen för andra att inspireras och lära av arbetet.

De nio finalisterna visar på olika sätt hur mångfald, inkludering och mental hälsa kan omsättas i praktisk handling och hur organisationer kan bidra till ett mer hållbart och inkluderande arbetsliv.

Finalister i kategorin Långsiktighet

JYSK

Språkutveckling som en långsiktig strategi

Motivering
JYSK visar hur ett inkluderingsarbete kan utvecklas och fördjupas över tid. Det som började 2015 som en väg in i arbetslivet för nyanlända har successivt blivit en strukturerad modell där språkutveckling är en del av arbetet och sker på betald arbetstid. Arbetet är nära kopplat till verksamhetens behov, säkerhet och kompetensförsörjning, samtidigt som språket skapar möjligheter för medarbetare att utvecklas vidare i organisationen. Nära 100 personer har deltagit i språkinsatserna, omkring 80 arbetar kvar och sju har gått vidare till ledarroller. Juryn vill särskilt lyfta hur JYSK har byggt vidare på erfarenheter, följt upp resultaten och gjort språkutveckling till en långsiktig del av verksamheten.
Vattefall

Jämställdhet som en del av den ordinarie styrningen

Motivering

År 2018 anslöt sig Vattenfall till det internationella Equal by 30-åtagandet och har inom ramen för arbetet satt ett strategiskt mål om 40 procent kvinnliga chefer till 2030. Juryn har särskilt uppmärksammat hur den långsiktiga ambitionen har omsatts i verksamhetens styrning, med mål för olika affärsområden och leveransplaner som utgår från bland annat rekrytering, succession, retention och pensionering.

Det som gör arbetet särskilt relevant i kategorin Långsiktighet är att jämställdhetsmålet inte hanteras som en fristående insats, utan har kopplats till löpande processer i verksamheten. Genom att koppla målen till rekrytering, ledarskap och kompetensförsörjning har Vattenfall gjort jämställdhetsarbetet till en del av den ordinarie styrningen.

Från representation till styrning och affär

Motivering
Swedbanks jämställdhetsarbete har stegvis byggts in i bankens styrning, ledarskap, kompetensförsörjning och affär. Det som började med strukturer för att följa representation och löneskillnader har utvecklats till ett bredare arbete med bland annat chefsrekrytering, succession, intern rörlighet och framtida kompetensbehov. Juryn har särskilt uppmärksammat hur jämställdhet har fått en tydlig plats i ordinarie styrning och ansvar. Banken följer mål för könsfördelning i ledande roller, arbetar med lika lön för lika arbete och har sedan 2022 en roterande Chief Diversity Officer-roll i koncernledningen. Arbetet har samtidigt breddats från den egna organisationen till delar av bankens kärnverksamhet, med ambitionen att bidra till ökad ekonomisk inkludering i samhället genom bland annat utbildning och finansiering. Det är denna stegvisa förankring i styrning, kompetensförsörjning och affär som juryn särskilt har uppmärksammat.

Finalister i kategorin Nytänkande

Ett nytt grepp mot ofrivillig ensamhet

Motivering
Med Vänvård prövar Apotek Hjärtat ett nytt sätt för arbetsgivare att närma sig frågan om ofrivillig ensamhet. Genom att ge medarbetare både avsatt arbetstid och ett ekonomiskt bidrag för att vårda sina sociala relationer har de testat en ny form av personalförmån, inspirerad av modellen för friskvård. Det nytänkande ligger i att en fråga som ofta diskuteras som ett samhälls- och folkhälsoproblem här omsätts i en konkret insats inom arbetslivet. Genom pilotprojektet utforskar Apotek Hjärtat vilken roll en arbetsgivare kan spela i arbetet med att förebygga ofrivillig ensamhet och stärka sociala relationer. Det är ett perspektiv som juryn bedömer tillför något nytt och som gör Vänvård till en finalist i kategorin Nytänkande.

Våld i nära relationer en fråga för arbetsgivaren

Motivering
Med sitt arbete kring våld i nära relationer prövar Sodexo ett sätt att bredda arbetsgivarens roll i en fråga som traditionellt har betraktats som privat. Genom utbildning, konkreta verktyg och stöd till chefer har de gjort frågan till en del av organisationens praktiska arbete. Det nytänkande ligger i att våld i nära relationer kopplas tydligt till förutsättningarna för att kunna delta i och stanna kvar i arbetslivet. I stället för att enbart formulera en policy har Sodexo byggt upp ett arbetssätt för att uppmärksamma signaler, agera och erbjuda stöd när behov uppstår. Det är ett perspektiv som juryn bedömer tillför något nytt och som gör initiativet till en finalist i kategorin Nytänkande.

Jämställdhetsarbete som möter en hel bransch

Motivering

Med Framfart har Transportföretagen utvecklat ett sätt att driva jämställdhetsarbete på branschnivå i en sektor med många olika typer av företag och verksamheter. Genom digitala verktyg, självskattning, färdplaner och coachning har de skapat ett upplägg som kan anpassas efter företagens storlek, förutsättningar och hur långt de har kommit i sitt arbete.

Det nytänkande ligger i kombinationen av branschanpassning, skalbarhet och praktiskt stöd. I stället för att utgå från en gemensam utbildningsinsats eller ett standardiserat arbetssätt har Transportföretagen byggt en modell som möter medlemsföretagen utifrån deras olika behov och vardag. Arbetet stannar heller inte vid enskilda organisationer, utan är utformat för att skapa stöd och rörelse i en hel bransch med mycket olika förutsättningar och erfarenhet av jämställdhetsarbete. Det är ett perspektiv som juryn bedömer tillför något nytt och som gör Framfart till en finalist i kategorin Nytänkande.

Finalister i kategorin En inkluderande arbetsmarknad för alla – specialpris 2026

Ambea

Språkstöd och handledarskap som en del av vardagen

Motivering
Ambea har byggt upp ett arbetssätt för att fler medarbetare ska få rätt förutsättningar att komma in i, utvecklas och stanna kvar i verksamheten. Genom språkombud, handledare och en mer strukturerad introduktion får nya medarbetare stöd i både språk och arbete, oavsett bakgrund. Juryn har särskilt uppmärksammat hur Ambea har utvecklat arbetet utifrån erfarenheter från verksamheten. När det blev tydligt att introduktionen var avgörande för hur väl nya medarbetare kom in i arbetet, valde Ambea att investera i handledarutbildning och språkombud som en del av den ordinarie verksamheten. Resultatet är att språkstöd och handledarskap idag är etablerade delar av hur Ambea tar emot och utvecklar medarbetare. Det visar hur inkludering kan byggas in i vardagens arbetssätt och skapa bättre förutsättningar för fler att få en hållbar plats i arbetslivet.
Apoteket

Individuellt stöd hela vägen in i arbetslivet

Motivering
Apoteket har tagit ett samlat grepp för att göra det möjligt för fler farmaceuter från andra EU-länder att etablera sig på den svenska arbetsmarknaden. I stället för att stanna vid rekrytering omfattar modellen hela vägen in i arbetet – från språkutbildning och introduktion till individuellt stöd och uppföljning under det första året. Juryn har särskilt uppmärksammat att arbetssättet har utvecklats med erfarenheter från en av de farmaceuter som själv gjort resan in i svensk arbetsmarknad och som idag handleder nya kollegor. Det ger målgruppen en konkret roll i utvecklingen av stödet. Arbetet tar också hänsyn till hinder utanför själva arbetsplatsen, exempelvis behov av stöd kring bostad och barnomsorg när en hel familj etablerar sig i Sverige. Genom att kombinera ett gemensamt arbetssätt med stöd utifrån individens förutsättningar har Apoteket skapat en struktur som syftar till att fler ska kunna ta sig in i, stanna kvar och utvecklas i arbetslivet. Det är detta helhetsperspektiv på etablering och inkludering som juryn särskilt har uppmärksammat i kategorin Specialpris – En inkluderande arbetsmarknad för alla.

Från deltagare till medskapare och ledare

Motivering
Right By Me har utvecklat Utvecklingstrappan, en metod där unga stegvis kan gå från deltagande till betalda uppdrag, ledarskap och anställning. Modellen kombinerar utbildning, ansvar, stöd och ersättning och är utformad för unga som ofta saknar nätverk, referenser och etablerade vägar in i arbetslivet. Juryn har särskilt uppmärksammat att unga inte enbart deltar i insatserna, utan får verkliga roller i genomförande, ledarskap och verksamhetsutveckling. Den som själv har fått möjlighet att växa kan i nästa steg bidra till att skapa samma möjlighet för andra. På så sätt bygger metoden både arbetslivserfarenhet och nya vägar till inflytande. Juryn har särskilt uppmärksammat hur Utvecklingstrappan skapar konkreta vägar från deltagande till ansvar, kompetensutveckling och etablering i arbetslivet. Modellen visar hur inkludering kan omsättas i praktiken genom att unga får möjlighet att växa in i roller som medarbetare, ledare och medskapare.