Swedbank har gjort jämställdhet till en del av styrningen

Swedbank är finalist i Diversity Charter Sweden Awards 2026 i kategorin Långsiktighet. Under det senaste decenniet har banken steg för steg integrerat jämställdhet i styrning, ledarskap, kompetensförsörjning och affär. Ett arbete som visar hur långsiktig förändring kan byggas in i den ordinarie verksamheten.

Sedan omkring 2015 har Swedbank utvecklat sitt jämställdhetsarbete från uppföljning av representation och löneskillnader till att också omfatta chefsrekrytering, succession, intern rörlighet och framtida kompetensbehov.

Banken följer mål för könsfördelning i ledande roller och lika lön för lika arbete. Sedan 2022 finns även en roterande Chief Diversity Officer-roll i koncernledningen. Arbetet har dessutom breddats till ekonomisk inkludering genom utbildning och finansiering. Juryn har särskilt uppmärksammat hur jämställdhet har blivit en del av Swedbanks ordinarie styrning och långsiktiga verksamhetsutveckling.

Vad betyder det för er att vara finalist i Diversity Charter Sweden Awards?

Att vara finalist känns väldigt roligt och hedrande. Samtidigt är vi kanske ännu mer stolta över det som ligger bakom nomineringen än själva finalistplatsen. För oss handlar mångfald, inkludering och jämställdhet inte om enskilda satsningar eller kampanjer, utan om ett långsiktigt arbete som byggs upp över tid. Vi ser det som ett fint kvitto på det engagemang som finns hos ledare, medarbetare och nätverk runt om i hela banken.

Vilken utmaning utgick ert arbete ifrån, och hur tog ni er an den?

En av våra viktigaste insikter var att jämställdhet och inkludering inte kan drivas som frågor vid sidan av verksamheten om man vill skapa verklig och hållbar förändring. Utmaningen blev därför att gå från ambition till struktur. Istället för att se frågorna som separata initiativ har vi successivt arbetat för att integrera dem i sådant som ledarskap, kompetensförsörjning, rekrytering, succession, intern rörlighet och styrning. Det har varit en resa över många år, där fokus har legat på att göra frågorna till en naturlig del av hur vi utvecklar banken snarare än något som drivs parallellt med verksamheten.

Vilken skillnad har ert arbete gjort?

Det som kanske gör oss mest stolta är att arbetet idag är betydligt mer förankrat i organisationen än tidigare. Frågorna ägs inte av en enskild funktion eller några få engagerade personer, utan är en naturlig del av hur vi arbetar med ledarskap, kompetensförsörjning och utveckling i hela banken. Vi har också sett konkreta resultat över tid. Under de senaste åren har vi uppnått en jämn könsfördelning inom alla seniora ledarskikt och seniora roller, samtidigt som vi tagit viktiga steg mot lika lön för lika arbete, där löneskillnaden för lika jobb uppgick till 1,0 procent vid utgången av 2025. Men det viktigaste är kanske att vi har byggt strukturer och arbetssätt som gör att utvecklingen kan fortsätta över tid. För oss är det ett tecken på att förändringen blivit mer hållbar och mindre beroende av enskilda initiativ eller individer.

Läs juryns motivering för 2026 års finalister

Juryn för Diversity Charter Sweden Awards har utsett nio finalister, i tre kategorier. Alla har på olika sätt visat på inspirerande arbeten för ökad mångfald och inkludering i arbetslivet.